DOJRZAŁOŚĆ RYNKU NIE OZNACZA KOŃCA MOŻLIWOŚCI

Rynek nieruchomości handlowych od lat ogłaszany jest nasyconym, a nawet schyłkowym. Tymczasem on nadal ewoluuje i zaskakuje. O jego przyszłości rozmawiamy z Benoit Charles, CEO Apsys Polska.

Apsys wszedł na polski rynek w 1996 r. Najpierw powstały Korona i Centrum Janki, potem Manufaktura. Skąd przekonanie, że w kraju, w którym centra handlowe I generacji dopiero raczkowały, warto robić projekty o tak dużej skali?

BENOIT CHARLES: To nie była decyzja oparta wyłącznie na tym, jak wyglądał wtedy rynek, ale na tym, jak może wyglądać w przyszłości. Maurice Bansay, założyciel firmy, dostrzegł w Polsce ogromny potencjał. Nie bez znaczenia był fakt jego doświadczenia z rynku francuskiego, ale przede wszystkim zadecydowało wizjonerskie podejście i przekonanie, że nie chodzi tylko o budowanie, ale o tworzenie miejsc, które odpowiadają na potrzeby ludzi. Pierwsze projekty otwarte w 1999 r., czyli Korona we Wrocławiu i podwarszawskie Centrum Janki, były, jak na owe czasy, bardzo nowatorskie – ze strefą food court i ofertą rozrywkową. Pamiętajmy, że dominującym formatem handlowym na naszym rynku był wówczas hipermarket z alejką usługowo-handlową. Prawdziwym wyzwaniem była jednak Manufaktura. Apsys postawił na historię miejsca i jego potencjał, chociaż cała branża patrzyła z niedowierzaniem. W tym roku mija 20 lat od otwarcia, a my nadal z satysfakcją zarządzamy tym projektem. Manufaktura notuje 21 milionów odwiedzin rocznie i pokazuje, że przedsięwzięcia łączące handel z kulturą, przestrzenią miejską i tożsamością miejsca są nie tylko trwałym modelem biznesowym, ale odpowiedzią na potrzeby współczesnych miast i ich mieszkańców.

W 2008 r. do Polski dotarł kryzys finansowy. Dla branży nieruchomości było to szok. Co te wydarzenia mówią o tym, jak budować firmę odporną na kryzysy?

Tamten kryzys był szczególnie wymagający. W ciągu roku wolumen inwestycji spadł z 4,5 mld do 790 mln euro. Banki zamroziły finansowanie, kapitał zagraniczny odpłynął. Z naszej perspektywy kluczowe było to, że od początku budowaliśmy projekty długoterminowo, jako miejsca, którymi zarządzamy i za które bierzemy odpowiedzialność. To naturalnie wymusza większą dyscyplinę, ostrożność w założeniach i koncentrację na jakości. Druga rzecz to dywersyfikacja funkcji i źródeł przychodu. Projekty, które łączą handel, gastronomię, rozrywkę i funkcje miejskie, są bardziej odporne i nie są uzależnione od jednego scenariusza konsumenckiego.

Dziś Apsys to nie tylko centra handlowe. To mieszkania, food halle, a przede wszystkim rewitalizacje historycznych obiektów. Co skłoniło firmę do takiej dywersyfikacji?

Centra handlowe były i są ważną częścią tego, co robimy. Dziś zarządzamy blisko 700 tys. mkw. GLA, które odwiedza rocznie ok. 104 mln osób. Od początku definiowaliśmy się jako firma, która tworzy miejsca odpowiadające na potrzeby miast i ludzi. A te zmieniają się bardzo dynamicznie: miasta się zagęszczają, styl życia ewoluuje, a granice między różnymi funkcjami coraz bardziej zacierają. Rewitalizacje, projekty mixed-use czy butikowe projekty mieszkaniowe to różne sektory naszej działalności, ale wspólny mianownik pozostaje ten sam: tworzenie miejsc, które mają znaczenie dla lokalnej społeczności i sprawdzają się w długim terminie. Wejście w każdy z nowych segmentów poprzedza pytanie o to, gdzie jest potencjał, którego inni nie dostrzegają? I rzeczywiście Apsys stał się specjalistą od rewitalizacji nie tylko w zakresie budynków historycznych, jak Hala Targowa w Gdańsku czy Manufaktura, ale również przestrzeni zapomnianych, czego przykładem są inwestycje mieszkaniowe Solea w Warszawie czy Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie we Wrocławiu.

Apsys to firma, która łączy kompetencje dewelopera, inwestora i operatora  wykorzystuje je do tworzenia złożonych projektów, które są częścią tkanki miasta.

Polski rynek nieruchomości handlowych jest jednym z najbardziej dojrzałych w Europie Środkowej. Czy to znaczy, że najciekawsze już za nami?

Dojrzałość rynku nie oznacza końca możliwości. Polski sektor handlowy to jeden z najszybciej zbudowanych rynków w Europie. 14,2 mln mkw. powierzchni, którą dysponujemy, powstało w ciągu 30 lat. W Polsce wciąż przybywa ponad 500 tys. mkw. obiektów handlowych rocznie, co pokazuje, że rynek się nie kurczy, ale ewoluuje. W ostatnim czasie najszybciej rośnie sprzedaż w kategoriach usług o 10,6%, gastronomii o 6,6% i rozrywki o 5,3%. Dlatego od lat inwestujemy w miejsca, gdzie zakupy są tylko jednym z elementów. To oznacza pracę na istniejących obiektach – modernizację, repozycjonowanie, zmianę oferty. Przykładem takiego myślenia jest Food Fyrtel w Posnanii, pierwszy w mieście całoroczny food hall, i to zlokalizowany w centrum handlowym. Kolejny rozdział piszą projekty mixed-use. W dużych miastach, gdzie nie ma już miejsca na nowe galerie, handel coraz częściej łączy się z mieszkaniami, biurami czy usługami. Więc nie, najciekawsze nie jest za nami. Myślę, że najlepsze dopiero przed nami.

W tym roku Apsys świętuje 30-lecie. Patrząc na kolejne trzy dekady, jaką firmą chcecie być i jakie miejsca tworzyć?

Trzydzieści lat temu Maurice Bansay przyjechał do Polski z przekonaniem, że można tu tworzyć miejsca, które zmienią miasta na lepsze. Dziś mamy za sobą wiele realizacji i choć z pozoru są to bardzo różne projekty, to łączy je fakt, że powstawały z myślą o ludziach. Niezależnie od formatów, jakie będziemy realizować w przyszłości, cel jest ten sam, żeby ludziom żyło się lepiej. Stoi za tym cały zespół Apsys, 240 osób w samej Polsce, które pracują nad tym, żeby miejsca, które tworzymy i którymi zarządzamy, miały znaczenie nie tylko funkcjonalne, ale też emocjonalne, wpisane w kontekst miasta i jego tożsamość. I to właśnie doświadczenie, odwaga i ludzie sprawiają, że jutro, za rok i kolejne 30 lat chcemy być firmą, która wciąż zaskakuje rynek i podejmuje się niemożliwego.

Historia jako kompas. Jak Apsys przywraca miejscom tożsamość i energię

Od trzech dekad Apsys specjalizuje się w projektach, w których ambicje inwestycyjne – chęć tworzenia miejsc o trwałej wartości – idą w parze z pokorą wobec otoczenia, historii miejsca i jego społecznej roli. Takie inwestycje wymagają nie tylko wiedzy i doświadczenia, ale także zaangażowania i przekonania, że rozwój miasta zaczyna się od zrozumienia tożsamości miejsca. Podejście to znajduje odzwierciedlenie w aktualnie realizowanych projektach – wielowymiarowej rewitalizacji Hali Targowej w Gdańsku i inwestycji mieszkaniowej Nowa Stawowa we Wrocławiu.

Każdy proces rewitalizacji, którego podejmuje się Apsys, zaczyna się od postawienia pytań: co tu było wcześniej, co dane miejsce znaczyło dla ludzi i miasta kiedyś, co znaczy dzisiaj i jaką rolę ma pełnić w przyszłości? Uzyskanie odpowiedzi wymaga przeprowadzenia pogłębionych analiz i badań, współpracy z ekspertami oraz dialogu z lokalnymi partnerami. Takie podejście wynika z przekonania, że odpowiedzialna rewitalizacja to nie tylko proces inwestycyjny, ale długofalowe zobowiązanie wobec miasta i ludzi.

Zakorzenienie w przeszłości

Integralnym elementem procesu rewitalizacji są kwerendy historyczne. Ich celem jest rzetelne odtworzenie faktów i zrozumienie mechanizmów, które przez lata kształtowały dane miejsce. Badania te pozwalają odkryć różne znaczenia miejsca związane z jego architekturą, funkcją, rolą społeczną oraz codziennymi praktykami użytkowników. Często jest to wiedza nieznana wcześniej nawet samym historykom. To właśnie ona staje się punktem wyjścia do dalszych decyzji projektowych. Wiedza historyczna porządkuje proces i nadaje mu kierunek: pomaga określić, które elementy tożsamości miejsca warto zachować, które można rozwinąć, a które wymagają nowej interpretacji w odpowiedzi na współczesne potrzeby miast i społeczności.

Kluczowe znaczenie ma również dialog prowadzony równolegle z instytucjami publicznymi, przedstawicielami miasta, ekspertami oraz pozostałymi interesariuszami. Dzięki temu projekt powstaje nie tylko w oparciu o źródła, ale także o aktualny kontekst społeczny i funkcjonalny. Tak zbudowana wiedza jest następnie przekładana na konkretne rozwiązania architektoniczne, funkcje obiektu oraz sposób użytkowania przestrzeni.

– Pracę nad każdym nowym projektem rozpoczynamy od zdefiniowania jego tożsamości. Powstaje ona w wyniku badań i skrupulatnych analiz, dyskusji i współpracy wielu osób zarówno z organizacji, jak i spoza niej oraz świadomych decyzji projektowych. Wierzymy, że właśnie ta droga, choć dłuższa, pozwala tworzyć miejsca, które żyją przez lata – mówi Agnieszka Tomczak Tuzińska, Marketing Director Apsys Polska.

Budowanie teraźniejszości

Przykładem projektu, w którym odpowiedzialność za dziedzictwo łączy się z myśleniem o przyszłej roli miejsca w strukturze miasta, jest rewitalizacja Hali Targowej. To nie tylko historyczny obiekt, ale przestrzeń położona w jednym z najważniejszych punktów Gdańska. Dla Apsys realizacja tej inwestycji oznacza odpowiedzialność wykraczającą poza standardowy proces deweloperski – to misja przywrócenia do życia fragmentu miejskiej tkanki o znaczeniu historycznym i społecznym. Specjalistyczna kwerenda dla Hali Targowej została przygotowana przez dr Magdalenę Staręgę z Uniwersytetu Gdańskiego. Przeprowadzone badania pozwoliły uporządkować nie tylko dzieje samego budynku, ale także zrozumieć jego szerszy kontekst – jako przestrzeni handlu, codziennych spotkań i miejskiej aktywności. Już w momencie otwarcia w 1896 r. Hala była obiektem bardzo nowoczesnym jak na ówczesne czasy, i to nie tylko pod kątem architektonicznym. Obowiązywały w niej zasady i rozwiązania, które dziś są doskonale znane i z powodzeniem stosowane na rynku handlowym. Stoiska w Hali Targowej grupowano według kategorii produktowych (clustering). Obok stoisk stałych funkcjonowały także wyspy o zmiennym asortymencie – odpowiedniki współczesnych pop-upów. Dochody w Hali generowano nie tylko z najmu punktów handlowych, ale także z opłat za korzystanie z windy towarowej, wagi publicznej, magazynów w piwnicy czy pomieszczeń socjalnych. Co więcej, Hala nigdy nie była tylko miejscem handlu i dokonywania transakcji. Już w XIX wieku działały tu: „poradnia grzybowa”, do której można było się zgłosić w razie wątpliwości co do jadalności zebranych grzybów oraz punkt pierwszej pomocy. Na jej terenie organizowano także wydarzenia sportowe, jak np. walki bokserskie. Jednym z pierwszych otwartych 130 lat temu lokali była restauracja – miejsce spotkań, rozmów i odpoczynku. Zaangażowanie w życie miasta i jego mieszkańców było w Hali Targowej od samego początku naturalne. Ta wiedza stała się fundamentem dla decyzji projektowych Apsys, który kontynuuje naturalne dziedzictwo miejsca: handel, gastronomię, spotkania i zaangażowanie w codzienne życie Gdańska.

Proces rewitalizacji od samego początku realizowany jest w ścisłej współpracy z instytucjami publicznymi oraz pod nadzorem konserwatorskim, co zapewnia spójność między ambicją inwestycyjną a ochroną dziedzictwa historycznego. Celem Apsys nie jest sama renowacja budynku, lecz przywrócenie mu roli, którą pełnił w życiu miasta.

Zrozumieć miejsce

Takie podejście do rewitalizacji nie ogranicza się wyłącznie do dużych projektów, takich jak Hala Targowa czy Manufaktura – flagowa inwestycja Apsys, która już dwie dekady temu pokazała, że rewitalizacja przeprowadzona z szacunkiem do historii może sprawić, że miejsce staje się przyczynkiem do ożywienia miasta. A jednocześnie nie wyklucza troski i dbałości o tożsamość miejsca, czego przykładem jest Muzeum Fabryki prezentujące historię kompleksu fabryczno-mieszkalnego Izraela Poznańskiego.

W przypadku wrocławskiego projektu mieszkaniowego Nowa Stawowa punktem wyjścia również były wnikliwe analizy historii i charakteru miejsca. Kwerenda historyczna ujawniła warstwy, które nadają tej lokalizacji wyjątkowy charakter. Zanim w XIX w. powstała tu zwarta zabudowa miejska, teren należał do rekreacyjnej i ogrodniczej części przedmieść Wrocławia – pełnych sadów, ogrodów i stawów. Przez kolejne dekady kwartał między ulicami Stawową, Kościuszki, Kołłątaja i Rejtana pełnił różnorodne funkcje, były tu m.in. fabryka mebli, fabryka ciastek, hurtownia artykułów papierniczych i biurowych, warsztaty rzemieślnicze i kamienice zamieszkiwane przez przedstawicieli wielu zawodów i środowisk. Ta wielowarstwowość stała się inspiracją zarówno dla koncepcji architektonicznej Łapacz Winkowski Architekci, jak i dla projektu części wspólnych autorstwa Borisa Kudlicki.  Nowa Stawowa i sąsiednie Ogrody Staromiejskie przywracają tej lokalizacji jej pierwotny, zielony charakter: łącznie ponad 1 300 mkw. starannie zaprojektowanej zieleni w postaci ogrodów kieszonkowych, zielonych dziedzińców i miejsc do odpoczynku. Różnorodność miejsca znajdzie też odzwierciedlenie w strukturze mieszkań – od tych kameralnych po najbardziej przestronne, dwupoziomowe apartamenty. Apsys tworzy miejsce do życia dla ludzi o różnych potrzebach i stylach życia, tak jak przez dekady ten kwartał skupiał różne środowiska i był świadkiem różnych ludzkich historii.

Choć skala projektów jest różna, filozofia pozostaje taka sama: najpierw dogłębnie zrozumieć i poznać miejsce, aby następnie stworzyć je na nowo z szacunkiem do jego historii.

Podejście Apsys, oparte na kwerendach historycznych, dialogu społecznym i odpowiedzialnym projektowaniu, przekłada się na wymierne korzyści dla wszystkich uczestników procesu. Miasta zyskują projekty zakorzenione w lokalnym kontekście – przestrzenie z charakterem, które wzmacniają istniejącą tkankę urbanistyczną. Dla instytucji publicznych oznacza to współpracę z podmiotem, który opiera swoje decyzje na faktach, analizach i transparentnym procesie. Spójna wizja, budowana wokół tożsamości miejsca i jego przyszłej roli w strukturze miasta, znacząco ułatwia podejmowanie decyzji, które realnie wpłyną na jakość życia w mieście w nadchodzących latach. Z kolei najemcy i partnerzy biznesowi otrzymują więcej niż tylko atrakcyjną powierzchnię komercyjną. Historia miejsca to konkretne narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej. W świecie, gdzie nowe projekty powstają w błyskawicznym tempie, autentyczna opowieść o obiekcie staje się realną przewagą: czymś, czego nie można skopiować ani przenieść gdzie indziej. Beneficjentami są też użytkownicy, zarówno obiektów komercyjnych, jak i mieszkaniowych. To oni na co dzień doświadczają przestrzeni, które mają prawdziwy charakter – miejsc, w których współczesna funkcjonalność i energia łączą się z pamięcią historyczną.

Przez 30 lat działalności Apsys konsekwentnie realizuje projekty w oparciu o tę samą filozofię: ambitnie, odpowiedzialnie, z poszanowaniem historii i lokalnego kontekstu. Tożsamość miejsca, współpraca z ekspertami i rozmowy z lokalnymi partnerami kształtują każdy projekt Apsys i budują fundament jego długofalowej wartości.

Nowe życie miejskich kwartałów. Apsys rozpoczyna rewitalizację we Wrocławiu

Apsys Polska przywraca do życia pofabryczny teren w centrum Wrocławia realizując dwa wyjątkowe projekty mieszkaniowe – Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie. Obie inwestycje powstają na zdegradowanym obszarze dawnej zabudowy poprzemysłowej, który przez lata był wyłączony z miejskiego życia, a dziś odzyskuje znaczenie. Prace budowlane ruszyły na początku 2026 roku, a zakończenie inwestycji zaplanowano na IV kwartał 2027 roku.

Realizacje są kolejnymi przykładami podejścia Apsys do rewitalizacji rozumianej jako przywracanie zaniedbanym lub niedostępnym dotąd terenom funkcji miejskiej i społecznej. Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie powstają w ścisłym centrum miasta, na terenie dawnych zabudowań pofabrycznych pomiędzy ulicami Stawową, Kościuszki, Kołłątaja i Rejtana. Rewitalizacja zakłada przywrócenie ładu urbanistycznego tego fragmentu Śródmieścia, adaptację budynków oraz nową aranżację przestrzeni między nimi.

Od dawnej fabryki po nowoczesne mieszkania

Projekt Nowa Stawowa obejmuje dwa budynki pofabryczne z początków XX wieku, w których powstaną 54 stylowe lofty. Zachowane zostaną najważniejsze elementy architektoniczne o wartości historycznej, m.in. ceglane elewacje, oryginalne stropy, fragmenty więźby dachowej i układ dachów z charakterystycznymi lukarnami.  Integralną częścią projektu będą również duże, panoramiczne okna z wyraźnie zaznaczonymi szprosami, nawiązujące do pierwotnego charakteru zabudowy i doświetlające wnętrza o wysokości sięgającej 3,5 metra. Wszystkie apartamenty, od kameralnych poniżej 30 m², po przestronne, ponad stumetrowe wnętrza, zaprojektowano tak, aby maksymalnie wykorzystać światło dzienne i zagwarantować możliwość pełnej aranżacji. Lokatorzy najwyższych pięter będą mogli korzystać z prywatnych tarasów z widokiem na panoramę miasta, a mieszkańcy parterów będą mieli do dyspozycji  własne ogródki. W projekcie przewidziano również podziemny parking, pomieszczenie na rowery, nowoczesne windy bezprogowe obsługujące wszystkie kondygnacje.

Z kolei, Ogrody Staromiejskie to kompleks 3 budynków liczących od pięciu do siedmiu kondygnacji, harmonijnie wpisany w historyczny kontekst okolicy i zaplanowany w sposób, który równoważy zabudowę i przestrzenie wspólne. W ramach inwestycji powstaną 63 mieszkania o powierzchni od 25 do 120 m², w tymdwukondygnacyjne, przestronne apartamenty z ponadprzeciętną wysokością sufitów. Duże okna, tarasy i prywatne ogródki zapewnią naturalne światło i poczucie przestrzeni.

– Naszym celem jest tworzenie projektów, które zmieniają przestrzeń miejską. Pracujemy z miejscami, które mają swoją historię, staramy się ją odczytać i wpisać w nową opowieść o mieście. Rewitalizacja to nie tylko ożywienie miejsca, ale także odpowiedzialność za to, jak to życie będzie się tam toczyć – w zgodzie z naturą, historią i potrzebami mieszkańców – mówi Katarzyna Dziurnikowska, Dyrektorka ds. Inwestycji Apsys Polska.

Miasto, które oddycha historią i zielenią

Inwestycja wyróżnia się świadomie zaprojektowaną zielenią, która stanowi integralną część całego założenia urbanistycznego. Oba projekty łączy wspólna sieć otwartych przestrzeni, zaprojektowanych jako ciąg zielonych dziedzińców, alej spacerowych i ogrodów dostępnych dla mieszkańców całego kompleksu. W odległości zaledwie 2–3 minut spaceru od ścisłego centrum udało się stworzyć unikalne założenie urbanistyczne z ogrodami kieszonkowymi, zielonymi dziedzińcami i miejscami do wyciszenia, które zapewniają ciszę i komfort codziennego życia. W Ogrodach Staromiejskich zaplanowano miejski ogród, obejmujący ok. 550 m² zieleni, z nasadzeniami kilkunastu gatunków drzew i krzewów. Z kolei, Nowa Stawowa oferuje starannie skomponowaną zieleń i strefy wypoczynku, zajmujące 750 m² z roślinnością dobraną pod kątem zarówno estetyki, jak i funkcji mikroklimatycznych.

Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to kolejny przykład realizacji celu Apsys – tworzenia miejsc, które łączą historię, zrównoważony rozwój i współczesne potrzeby mieszkańców. To nie tylko nowe adresy na mapie Wrocławia, ale przede wszystkim przemyślana koncepcja, która przywraca miastu zaniedbane tereny i wpisuje je na nowo w miejską tkankę, łącząc energię centrum z poczuciem kameralności i codziennego komfortu. Inwestycje są także zgodne z kierunkami rozwoju miasta określanymi w strategii Wrocław 2050, która kładzie nacisk na rewitalizację, zrównoważone zagospodarowanie przestrzeni i współpracę z lokalnymi społecznościami.

W procesie projektowym Apsys połączył nowoczesne trendy urbanistyczne z poszanowaniem lokalnego kontekstu i wysokimi standardami ekologicznymi. Zastosowano rozwiązania zgodne z zasadą Do No Significant Harm (DNSH), obejmujące m.in. retencję wód opadowych, niskoemisyjne materiały, energooszczędne technologie oraz zieleń wspierającą lokalny mikroklimat. Inwestycje powstają w duchu ESG – z poszanowaniem historii, środowiska i przyszłych pokoleń. W budynkach wprowadzono także specjalne przegrody akustyczne i podkładki antywibracyjne pomiędzy klatkami schodowymi a mieszkaniami, co ogranicza przenoszenie hałasu i drgań. Dla obu projektów przewidziano proces certyfikacji Zielony Dom, potwierdzającej ich ekologiczny i społeczny charakter.

– Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to inwestycje, które pokazują, że rewitalizacja może być wyrazem troski o miasto i mądrym sposobem jego rozwoju, a jednocześnie odważnym spojrzeniem w przyszłość. Chcemy tworzyć przestrzenie, w których mieszkańcy czują, że są częścią żywego, zmieniającego się miasta. Tak rozumiemy ideę „Razem, inne miasto jest możliwe” – miasta otwartego, zrównoważonego i wrażliwego na potrzeby ludzi i środowiska – mówi Agnieszka Tomczak-Tuzińska, Dyrektorka marketingu Apsys Polska.

Razem, inne miasto jest możliwe

Za realizację obu projektów odpowiadają renomowane pracownie architektoniczne – Łapacz Winkowski Architekci (architektura budynków), Boris Kudlička with Partners (części wspólne w Nowej Stawowej i Ogrodach Staromiejskich) oraz IKROPKA (zieleń i przestrzenie rekreacyjne). Generalnym wykonawcą jest MIRBUD S.A. – jedna z największych i najbardziej uznanych firm budowlanych w Polsce, działająca na rynku od niemal 40 lat, z doświadczeniem w realizacji inwestycji mieszkaniowych, komercyjnych, użyteczności publicznej, ale również infrastruktury drogowej i kolejowej w całym kraju.

– Cieszymy się, że możemy być częścią tych wyjątkowych projektów. Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to inwestycje, które wymagają połączenia doświadczenia, precyzji i nowoczesnych technologii. Szczególnym wyzwaniem, które z satysfakcją podejmujemy, jest praca na istniejącej tkance – z poszanowaniem historycznych murów, konstrukcji oraz detali architektonicznych o wartości zabytkowej. Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to kolejne realizacje MIRBUD we Wrocławiu, potwierdzające nasze doświadczenie w prowadzeniu złożonych projektów rewitalizacyjnych w wymagającym środowisku miejskim – mówi Paweł Bruger, Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej w MIRBUD S.A.

Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to kolejny etap konsekwentnej działalności Apsys Polska, jako dewelopera wyspecjalizowanego w projektach rewitalizacyjnych. Po udanych realizacjach takich jak Manufaktura w Łodzi czy trwająca rewitalizacja Hali Targowej w Gdańsku, spółka rozwija swoją obecność także na rynku mieszkaniowym. Wrocławskie inwestycje to kolejne, po warszawskiej Solei, projekty wpisujące się w rozwijany przez Apsys kierunek działań. Zakończenie obu inwestycji planowane jest na IV kwartał 2027 roku.