NASZ MANIFEST

Wszystko zaczyna się od iskry.

Od przekonania, że każde miasto to żywy organizm, w którym mądre idee mogą odmieniać miejsca i życie ludzi.

Od 30 lat Apsys buduje inaczej: tworzy projekty szyte na miarę, zakorzenione w swoich dzielnicach i w codzienności tych, którzy tam żyją, pracują i spędzają czas.

To nie tylko przestrzeń. Kształtujemy miejsca, które mają znaczenie — i które zostają na lata. Za każdym projektem stoi wspólna energia: ludzie z wyobraźnią i planem, którzy potrafią przekuć wizję w realne działanie.

Bo transformacja miasta to słuchanie, mądre decyzje i konsekwentne działanie — dziś i jutro.

Gdy świat wciąż się zmienia, my pozostajemy wierni ambicji, by z odwagą tworzyć projekty, które zostawiają realny ślad.

A im większe wyzwania stoją przed miastami, tym nasze marzenia są silniejsze.

Zobacz kim jesteśmy

30

LAT DOŚWIADCZENIA

20+

MIAST W POLSCE I WE FRANCJI

1M

METRÓW KWADRATOWYCH POWIERZCHNI

150+

WYGRANYCH NAGRÓD

TRZY FILARY

Fundamenty
naszej wizji

01 WSPÓLNOTA

Nic, co ma znaczenie, nie powstaje w pojedynkę.

Projekty szyte na miarę rodzą się ze wspólnych wizji.

Historia Apsys to współpraca: zespołów, partnerów, miast, projektantów, operatorów i mieszkańców. Świętując 30 lat, chcemy pokazać drogę — nie tylko metę.
Kulisy, a nie tylko gotowy kadr.

Za każdym miejscem stoją wspólne wyzwania, ryzyka i wielkie marzenia.
Ten filar opowiada o zespołach Apsys — o inteligencji zbiorowej, która nadaje ambicji realny kształt.

02 MIASTO WG APSYS

Przyszłość tworzy się dziś

To nasza wizja.

Kształtujemy miasta poprzez tworzenie miejsc głęboko zakorzenionych w swoim otoczeniu — kulturowo, społecznie i środowiskowo.

Każdy projekt jest szyty na miarę i wyrasta z kontekstu: rewitalizujemy to, co już istnieje, wydobywamy wartość historii i opieramy się na lokalnych zasobach, zamiast zaczynać od zera.

ESG od początku jest dla nas sposobem działania: projektujemy przestrzenie inkluzywne i zrównoważone.

Wielkich marzeń nie mierzy się skalą, tylko znaczeniem. Tworzymy projekty, które ożywiają miasta dziś i będą miały wartość także jutro.

03 KREATYWNOŚĆ

Wykraczamy poza architekturę, tworząc miejsca w których toczy się życie.

Przestrzenie, w których ludzie spotykają się, zatrzymują, bawią, wyrażają siebie i kolekcjonują wspomnienia.

Instalacje artystyczne, wydarzenia, tarasy i dachy, targi, kultura, codzienne rytuały…

Od dużych przedsięwzięć po subtelne detale, Apsys wprowadza do miasta energię, kreatywność i emocje.

Bo miasto jest po to, by w nim żyć.

Aktualności

Najnowsze informacje

10 kwietnia 2026
Historia jako kompas. Jak Apsys przywraca miejscom tożsamość i energię

Od trzech dekad Apsys specjalizuje się w projektach, w których ambicje inwestycyjne – chęć tworzenia miejsc o trwałej wartości – idą w parze z pokorą wobec otoczenia, historii miejsca i jego społecznej roli. Takie inwestycje wymagają nie tylko wiedzy i doświadczenia, ale także zaangażowania i przekonania, że rozwój miasta zaczyna się od zrozumienia tożsamości miejsca. Podejście to znajduje odzwierciedlenie w aktualnie realizowanych projektach – wielowymiarowej rewitalizacji Hali Targowej w Gdańsku i inwestycji mieszkaniowej Nowa Stawowa we Wrocławiu.

Każdy proces rewitalizacji, którego podejmuje się Apsys, zaczyna się od postawienia pytań: co tu było wcześniej, co dane miejsce znaczyło dla ludzi i miasta kiedyś, co znaczy dzisiaj i jaką rolę ma pełnić w przyszłości? Uzyskanie odpowiedzi wymaga przeprowadzenia pogłębionych analiz i badań, współpracy z ekspertami oraz dialogu z lokalnymi partnerami. Takie podejście wynika z przekonania, że odpowiedzialna rewitalizacja to nie tylko proces inwestycyjny, ale długofalowe zobowiązanie wobec miasta i ludzi.

Zakorzenienie w przeszłości

Integralnym elementem procesu rewitalizacji są kwerendy historyczne. Ich celem jest rzetelne odtworzenie faktów i zrozumienie mechanizmów, które przez lata kształtowały dane miejsce. Badania te pozwalają odkryć różne znaczenia miejsca związane z jego architekturą, funkcją, rolą społeczną oraz codziennymi praktykami użytkowników. Często jest to wiedza nieznana wcześniej nawet samym historykom. To właśnie ona staje się punktem wyjścia do dalszych decyzji projektowych. Wiedza historyczna porządkuje proces i nadaje mu kierunek: pomaga określić, które elementy tożsamości miejsca warto zachować, które można rozwinąć, a które wymagają nowej interpretacji w odpowiedzi na współczesne potrzeby miast i społeczności.

Kluczowe znaczenie ma również dialog prowadzony równolegle z instytucjami publicznymi, przedstawicielami miasta, ekspertami oraz pozostałymi interesariuszami. Dzięki temu projekt powstaje nie tylko w oparciu o źródła, ale także o aktualny kontekst społeczny i funkcjonalny. Tak zbudowana wiedza jest następnie przekładana na konkretne rozwiązania architektoniczne, funkcje obiektu oraz sposób użytkowania przestrzeni.

 

Pracę nad każdym nowym projektem rozpoczynamy od zdefiniowania jego tożsamości. Powstaje ona w wyniku badań i skrupulatnych analiz, dyskusji i współpracy wielu osób zarówno z organizacji, jak i spoza niej oraz świadomych decyzji projektowych. Wierzymy, że właśnie ta droga, choć dłuższa, pozwala tworzyć miejsca, które żyją przez latamówi Agnieszka Tomczak Tuzińska, Marketing Director Apsys Polska.

 

Budowanie teraźniejszości

Przykładem projektu, w którym odpowiedzialność za dziedzictwo łączy się z myśleniem o przyszłej roli miejsca w strukturze miasta, jest rewitalizacja Hali Targowej. To nie tylko historyczny obiekt, ale przestrzeń położona w jednym z najważniejszych punktów Gdańska. Dla Apsys realizacja tej inwestycji oznacza odpowiedzialność wykraczającą poza standardowy proces deweloperski – to misja przywrócenia do życia fragmentu miejskiej tkanki o znaczeniu historycznym i społecznym. Specjalistyczna kwerenda dla Hali Targowej została przygotowana przez dr Magdalenę Staręgę z Uniwersytetu Gdańskiego. Przeprowadzone badania pozwoliły uporządkować nie tylko dzieje samego budynku, ale także zrozumieć jego szerszy kontekst – jako przestrzeni handlu, codziennych spotkań i miejskiej aktywności. Już w momencie otwarcia w 1896 r. Hala była obiektem bardzo nowoczesnym jak na ówczesne czasy, i to nie tylko pod kątem architektonicznym. Obowiązywały w niej zasady i rozwiązania, które dziś są doskonale znane i z powodzeniem stosowane na rynku handlowym. Stoiska w Hali Targowej grupowano według kategorii produktowych (clustering). Obok stoisk stałych funkcjonowały także wyspy o zmiennym asortymencie – odpowiedniki współczesnych pop-upów. Dochody w Hali generowano nie tylko z najmu punktów handlowych, ale także z opłat za korzystanie z windy towarowej, wagi publicznej, magazynów w piwnicy czy pomieszczeń socjalnych. Co więcej, Hala nigdy nie była tylko miejscem handlu i dokonywania transakcji. Już w XIX wieku działały tu: „poradnia grzybowa”, do której można było się zgłosić w razie wątpliwości co do jadalności zebranych grzybów oraz punkt pierwszej pomocy. Na jej terenie organizowano także wydarzenia sportowe, jak np. walki bokserskie. Jednym z pierwszych otwartych 130 lat temu lokali była restauracja – miejsce spotkań, rozmów i odpoczynku. Zaangażowanie w życie miasta i jego mieszkańców było w Hali Targowej od samego początku naturalne. Ta wiedza stała się fundamentem dla decyzji projektowych Apsys, który kontynuuje naturalne dziedzictwo miejsca: handel, gastronomię, spotkania i zaangażowanie w codzienne życie Gdańska.

Proces rewitalizacji od samego początku realizowany jest w ścisłej współpracy z instytucjami publicznymi oraz pod nadzorem konserwatorskim, co zapewnia spójność między ambicją inwestycyjną a ochroną dziedzictwa historycznego. Celem Apsys nie jest sama renowacja budynku, lecz przywrócenie mu roli, którą pełnił w życiu miasta.

Zrozumieć miejsce

Takie podejście do rewitalizacji nie ogranicza się wyłącznie do dużych projektów, takich jak Hala Targowa czy Manufaktura – flagowa inwestycja Apsys, która już dwie dekady temu pokazała, że rewitalizacja przeprowadzona z szacunkiem do historii może sprawić, że miejsce staje się przyczynkiem do ożywienia miasta. A jednocześnie nie wyklucza troski i dbałości o tożsamość miejsca, czego przykładem jest Muzeum Fabryki prezentujące historię kompleksu fabryczno-mieszkalnego Izraela Poznańskiego.

W przypadku wrocławskiego projektu mieszkaniowego Nowa Stawowa punktem wyjścia również były wnikliwe analizy historii i charakteru miejsca. Kwerenda historyczna ujawniła warstwy, które nadają tej lokalizacji wyjątkowy charakter. Zanim w XIX w. powstała tu zwarta zabudowa miejska, teren należał do rekreacyjnej i ogrodniczej części przedmieść Wrocławia – pełnych sadów, ogrodów i stawów. Przez kolejne dekady kwartał między ulicami Stawową, Kościuszki, Kołłątaja i Rejtana pełnił różnorodne funkcje, były tu m.in. fabryka mebli, fabryka ciastek, hurtownia artykułów papierniczych i biurowych, warsztaty rzemieślnicze i kamienice zamieszkiwane przez przedstawicieli wielu zawodów i środowisk. Ta wielowarstwowość stała się inspiracją zarówno dla koncepcji architektonicznej Łapacz Winkowski Architekci, jak i dla projektu części wspólnych autorstwa Borisa Kudlicki.  Nowa Stawowa i sąsiednie Ogrody Staromiejskie przywracają tej lokalizacji jej pierwotny, zielony charakter: łącznie ponad 1 300 mkw. starannie zaprojektowanej zieleni w postaci ogrodów kieszonkowych, zielonych dziedzińców i miejsc do odpoczynku. Różnorodność miejsca znajdzie też odzwierciedlenie w strukturze mieszkań – od tych kameralnych po najbardziej przestronne, dwupoziomowe apartamenty. Apsys tworzy miejsce do życia dla ludzi o różnych potrzebach i stylach życia, tak jak przez dekady ten kwartał skupiał różne środowiska i był świadkiem różnych ludzkich historii.

Choć skala projektów jest różna, filozofia pozostaje taka sama: najpierw dogłębnie zrozumieć i poznać miejsce, aby następnie stworzyć je na nowo z szacunkiem do jego historii.

Podejście Apsys, oparte na kwerendach historycznych, dialogu społecznym i odpowiedzialnym projektowaniu, przekłada się na wymierne korzyści dla wszystkich uczestników procesu. Miasta zyskują projekty zakorzenione w lokalnym kontekście – przestrzenie z charakterem, które wzmacniają istniejącą tkankę urbanistyczną. Dla instytucji publicznych oznacza to współpracę z podmiotem, który opiera swoje decyzje na faktach, analizach i transparentnym procesie. Spójna wizja, budowana wokół tożsamości miejsca i jego przyszłej roli w strukturze miasta, znacząco ułatwia podejmowanie decyzji, które realnie wpłyną na jakość życia w mieście w nadchodzących latach. Z kolei najemcy i partnerzy biznesowi otrzymują więcej niż tylko atrakcyjną powierzchnię komercyjną. Historia miejsca to konkretne narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej. W świecie, gdzie nowe projekty powstają w błyskawicznym tempie, autentyczna opowieść o obiekcie staje się realną przewagą: czymś, czego nie można skopiować ani przenieść gdzie indziej. Beneficjentami są też użytkownicy, zarówno obiektów komercyjnych, jak i mieszkaniowych. To oni na co dzień doświadczają przestrzeni, które mają prawdziwy charakter – miejsc, w których współczesna funkcjonalność i energia łączą się z pamięcią historyczną.

Przez 30 lat działalności Apsys konsekwentnie realizuje projekty w oparciu o tę samą filozofię: ambitnie, odpowiedzialnie, z poszanowaniem historii i lokalnego kontekstu. Tożsamość miejsca, współpraca z ekspertami i rozmowy z lokalnymi partnerami kształtują każdy projekt Apsys i budują fundament jego długofalowej wartości.

25 marca 2026
Nowe życie miejskich kwartałów. Apsys rozpoczyna rewitalizację we Wrocławiu

Apsys Polska przywraca do życia pofabryczny teren w centrum Wrocławia realizując dwa wyjątkowe projekty mieszkaniowe – Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie. Obie inwestycje powstają na zdegradowanym obszarze dawnej zabudowy poprzemysłowej, który przez lata był wyłączony z miejskiego życia, a dziś odzyskuje znaczenie. Prace budowlane ruszyły na początku 2026 roku, a zakończenie inwestycji zaplanowano na IV kwartał 2027 roku.

Realizacje są kolejnymi przykładami podejścia Apsys do rewitalizacji rozumianej jako przywracanie zaniedbanym lub niedostępnym dotąd terenom funkcji miejskiej i społecznej. Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie powstają w ścisłym centrum miasta, na terenie dawnych zabudowań pofabrycznych pomiędzy ulicami Stawową, Kościuszki, Kołłątaja i Rejtana. Rewitalizacja zakłada przywrócenie ładu urbanistycznego tego fragmentu Śródmieścia, adaptację budynków oraz nową aranżację przestrzeni między nimi.

Od dawnej fabryki po nowoczesne mieszkania

Projekt Nowa Stawowa obejmuje dwa budynki pofabryczne z początków XX wieku, w których powstaną 54 stylowe lofty. Zachowane zostaną najważniejsze elementy architektoniczne o wartości historycznej, m.in. ceglane elewacje, oryginalne stropy, fragmenty więźby dachowej i układ dachów z charakterystycznymi lukarnami.  Integralną częścią projektu będą również duże, panoramiczne okna z wyraźnie zaznaczonymi szprosami, nawiązujące do pierwotnego charakteru zabudowy i doświetlające wnętrza o wysokości sięgającej 3,5 metra. Wszystkie apartamenty, od kameralnych poniżej 30 m², po przestronne, ponad stumetrowe wnętrza, zaprojektowano tak, aby maksymalnie wykorzystać światło dzienne i zagwarantować możliwość pełnej aranżacji. Lokatorzy najwyższych pięter będą mogli korzystać z prywatnych tarasów z widokiem na panoramę miasta, a mieszkańcy parterów będą mieli do dyspozycji  własne ogródki. W projekcie przewidziano również podziemny parking, pomieszczenie na rowery, nowoczesne windy bezprogowe obsługujące wszystkie kondygnacje.

Z kolei, Ogrody Staromiejskie to kompleks 3 budynków liczących od pięciu do siedmiu kondygnacji, harmonijnie wpisany w historyczny kontekst okolicy i zaplanowany w sposób, który równoważy zabudowę i przestrzenie wspólne. W ramach inwestycji powstaną 63 mieszkania o powierzchni od 25 do 120 m², w tymdwukondygnacyjne, przestronne apartamenty z ponadprzeciętną wysokością sufitów. Duże okna, tarasy i prywatne ogródki zapewnią naturalne światło i poczucie przestrzeni.

Naszym celem jest tworzenie projektów, które zmieniają przestrzeń miejską. Pracujemy z miejscami, które mają swoją historię, staramy się ją odczytać i wpisać w nową opowieść o mieście. Rewitalizacja to nie tylko ożywienie miejsca, ale także odpowiedzialność za to, jak to życie będzie się tam toczyć – w zgodzie z naturą, historią i potrzebami mieszkańcówmówi Katarzyna Dziurnikowska, Dyrektorka ds. Inwestycji Apsys Polska.

Miasto, które oddycha historią i zielenią

Inwestycja wyróżnia się świadomie zaprojektowaną zielenią, która stanowi integralną część całego założenia urbanistycznego. Oba projekty łączy wspólna sieć otwartych przestrzeni, zaprojektowanych jako ciąg zielonych dziedzińców, alej spacerowych i ogrodów dostępnych dla mieszkańców całego kompleksu. W odległości zaledwie 2–3 minut spaceru od ścisłego centrum udało się stworzyć unikalne założenie urbanistyczne z ogrodami kieszonkowymi, zielonymi dziedzińcami i miejscami do wyciszenia, które zapewniają ciszę i komfort codziennego życia. W Ogrodach Staromiejskich zaplanowano miejski ogród, obejmujący ok. 550 m² zieleni, z nasadzeniami kilkunastu gatunków drzew i krzewów. Z kolei, Nowa Stawowa oferuje starannie skomponowaną zieleń i strefy wypoczynku, zajmujące 750 m² z roślinnością dobraną pod kątem zarówno estetyki, jak i funkcji mikroklimatycznych.

Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to kolejny przykład realizacji celu Apsys – tworzenia miejsc, które łączą historię, zrównoważony rozwój i współczesne potrzeby mieszkańców. To nie tylko nowe adresy na mapie Wrocławia, ale przede wszystkim przemyślana koncepcja, która przywraca miastu zaniedbane tereny i wpisuje je na nowo w miejską tkankę, łącząc energię centrum z poczuciem kameralności i codziennego komfortu. Inwestycje są także zgodne z kierunkami rozwoju miasta określanymi w strategii Wrocław 2050, która kładzie nacisk na rewitalizację, zrównoważone zagospodarowanie przestrzeni i współpracę z lokalnymi społecznościami.

W procesie projektowym Apsys połączył nowoczesne trendy urbanistyczne z poszanowaniem lokalnego kontekstu i wysokimi standardami ekologicznymi. Zastosowano rozwiązania zgodne z zasadą Do No Significant Harm (DNSH), obejmujące m.in. retencję wód opadowych, niskoemisyjne materiały, energooszczędne technologie oraz zieleń wspierającą lokalny mikroklimat. Inwestycje powstają w duchu ESG – z poszanowaniem historii, środowiska i przyszłych pokoleń. W budynkach wprowadzono także specjalne przegrody akustyczne i podkładki antywibracyjne pomiędzy klatkami schodowymi a mieszkaniami, co ogranicza przenoszenie hałasu i drgań. Dla obu projektów przewidziano proces certyfikacji Zielony Dom, potwierdzającej ich ekologiczny i społeczny charakter.

Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to inwestycje, które pokazują, że rewitalizacja może być wyrazem troski o miasto i mądrym sposobem jego rozwoju, a jednocześnie odważnym spojrzeniem w przyszłość. Chcemy tworzyć przestrzenie, w których mieszkańcy czują, że są częścią żywego, zmieniającego się miasta. Tak rozumiemy ideę Razem, inne miasto jest możliwe” – miasta otwartego, zrównoważonego i wrażliwego na potrzeby ludzi i środowiskamówi Agnieszka Tomczak-Tuzińska, Dyrektorka marketingu Apsys Polska.

Razem, inne miasto jest możliwe

Za realizację obu projektów odpowiadają renomowane pracownie architektoniczne – Łapacz Winkowski Architekci (architektura budynków), Boris Kudlička with Partners (części wspólne w Nowej Stawowej i Ogrodach Staromiejskich) oraz IKROPKA (zieleń i przestrzenie rekreacyjne). Generalnym wykonawcą jest MIRBUD S.A. – jedna z największych i najbardziej uznanych firm budowlanych w Polsce, działająca na rynku od niemal 40 lat, z doświadczeniem w realizacji inwestycji mieszkaniowych, komercyjnych, użyteczności publicznej, ale również infrastruktury drogowej i kolejowej w całym kraju.

Cieszymy się, że możemy być częścią tych wyjątkowych projektów. Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to inwestycje, które wymagają połączenia doświadczenia, precyzji i nowoczesnych technologii. Szczególnym wyzwaniem, które z satysfakcją podejmujemy, jest praca na istniejącej tkance – z poszanowaniem historycznych murów, konstrukcji oraz detali architektonicznych o wartości zabytkowej. Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to kolejne realizacje MIRBUD we Wrocławiu, potwierdzające nasze doświadczenie w prowadzeniu złożonych projektów rewitalizacyjnych w wymagającym środowisku miejskimmówi Paweł Bruger, Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej w MIRBUD S.A.

Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie to kolejny etap konsekwentnej działalności Apsys Polska, jako dewelopera wyspecjalizowanego w projektach rewitalizacyjnych. Po udanych realizacjach takich jak Manufaktura w Łodzi czy trwająca rewitalizacja Hali Targowej w Gdańsku, spółka rozwija swoją obecność także na rynku mieszkaniowym. Wrocławskie inwestycje to kolejne, po warszawskiej Solei, projekty wpisujące się w rozwijany przez Apsys kierunek działań. Zakończenie obu inwestycji planowane jest na IV kwartał 2027 roku.

12 lutego 2026
1996–2026: 30 Years of Apsys The future belongs to those who build cities

Thirty years ago to this very day, on February 12, 1996, I officially founded Apsys, driven by the desire to dream big. In 2026, that ambition remains fully intact, with a year marked by a wealth of truly exceptional projects. We could not imagine a better way to celebrate our anniversary than by dreaming even bigger. 

First, this summer, we head to Poland with the opening of Hala Targowa in Gdańsk. In the heart of the “Pearl of the Baltic,” we are rehabilitating a 19th-century market hall—a jewel of brick, glass, and steel—that will undoubtedly become a gourmet food hall unlike anything Europe has ever seen. Then, in September, we return to the Paris region with the handover of the “Maison du Peuple” to Alain Ducasse. One of the world’s great culinary icons has chosen Apsys to create his headquarters, a showcase of French cuisine for the world to see. 

“The company will double in size over the next five years.” 

As for our projects currently under development, construction is beginning at Coeur Paris, the former historic headquarters of the AP-HP (Assistance Publique Hôpitaux de Paris), which will become a mixed-use complex in a truly iconic location. How many buildings can claim neighbors such as City Hall, the Saint-Jacques Tower, the Seine, and Notre-Dame de Paris? At the same time, in Bordeaux, Canopia is gradually revealing its silhouette. Spanning four hectares between Gare Saint-Jean and the Garonne, a grand Haussmann-style thoroughfare (a « cours ») is beginning to take shape, around which the stone façades of the future district are slowly rising. For each of these two projects, investment amounts to nearly half a billion euros. 

Hala Targowa, the future landmark gourmet food hall of Gdańsk (Poland). Opening in summer 2026. 

The list of forthcoming developments is far from exhaustive, as at our current growth rate the company will double in size over the next five years. For those who knew Apsys in its early days, when I launched the business with just six months of cash flow, the transformation has been nothing short of spectacular. How was all this possible? One could answer with the famous line from the movie The Leopard: “Everything must change so that nothing may 

change.” While Apsys has become a success story that has continued to grow, its fundamentals remain, like the four cardinal points of a compass. 

When retail arrives, the city comes alive, life returns 

The first cardinal point is our unwavering belief in the “superpower” of retail. In the late 1990s in Poland, where the Apsys adventure began, I remember my first trips to Wrocław and Łódź (the country’s fourth- and second-largest urban areas respectively)—cities drained and stifled by decades of socialism. Above all, I remember the extraordinary breath of life brought by the opening of Korona and Manufaktura. When retail arrives, the city comes alive, life returns. This observation was true in my parents’ and grandparents’ time as shopkeepers and remains valid today – perhaps even more so. In an age marked by withdrawal into oneself, there is a vital need to mend social bonds. At our scale, our sites contribute to this, and at Apsys we firmly believe that we are doing meaningful work by designing places that bring people together. 

In France, this regenerative “superpower” has proven itself through the transformation of once inhospitable urban areas. I could mention Muse in Metz or Steel in Saint-Étienne, but the most emblematic example remains Beaugrenelle, inaugurated in 2013. Located in Paris’s 15th district, just a few hundred meters from the Eiffel Tower, the site had been condemned to isolation by the slab-based urban planning characteristic of the Front de Seine. Few Parisians – and even fewer tourists – ventured there. By opening a commercial thoroughfare between the city and the Seine and creating a contemporary version of the Parisian department store, we reawakened a neighborhood that now welcomes sixteen million visitors a year – almost three times as many as the Eiffel Tower. 

Revealing the spirit of place 

The second cardinal point is the primacy of what we call the genius loci, the spirit of the place. In Łódź, with Manufaktura, which opened in 2006 and hosts over 300 stores, three museums, a hotel, cinemas, and a kids’city developed with the Cité des Sciences in Paris, all across 200,000 square meters – the rehabilitation of the former textile factory that once generated the city’s wealth did more than revive a brownfield site and enhance a superb brick architecture. It helped heal the wounded pride of a city able at last to turn the page on its decline. It was also an honor to bring back to life a symbol of Łódź’s multicultural history, a major center of the Polish Jewish community. 

“The greatest compliment our projects can receive is that they fade into the background behind the spirit of the place, allowing it to shine.” 

At the opening, I was deeply moved by a resident who shared her emotion at seeing a foreign group rehabilitate, with such attention to detail, care, and quality, this industrial site that had shaped local life. It was simply exceptional. Contrary to common perceptions of our profession as builders, the greatest compliment our projects can receive is that they fade into the background behind the spirit of the place, allowing it to be fully revealed. 

To build also means not building, but designing and bringing places to life 

This conviction has another direct implication. Since a city’s identity is defined as much by its streets, squares, and gardens as by its buildings, the care given to what lies outside the 

buildings is paramount. This is our third cardinal point. To build also means not building, but designing. Too often, outdoor spaces have been treated as mere decorative elements – an added touch of soul. Our approach is the exact opposite: they are the soul of the place. This is how the public truly takes ownership of a site, especially when we animate it with pieces of art and a rich program of events. When a neighborhood is attractive in its own right, the economic success of what lies within its buildings naturally follows. 

After Manufaktura, built around a three-hectare public square, larger than the Cour Napoléon of the Louvre museum in Paris, Canopia will be the most accomplished illustration of this approach, with the creation of three streets, two small squares, a garden, two esplanades, and a grand Bordeaux-style cours opening onto a two-hectare public park. In total, six hundred trees will be planted across this largely pedestrian district, turning it into a “cool island,” where temperatures will be up to 12°C lower during future heatwaves, according to a scientific study conducted with The Climate Company. A necessity, as Bordeaux is expected to have the climate of Seville by 2050. 

Coeur Paris, the former historic headquarters of the AP-HP, transformed into a “mission-driven building” combining offices, social housing, retail, and social-economy activities. Opening in 2028. 

The future belongs to those who build cities 

This particular attention to place leads us to our final and most important cardinal point – the one that points north. At Apsys, the urban vision always prevails over constraints, whether technical or financial. 

At Korona in Wrocław, Apsys’s very first project, choosing the ideal location required relocating a logistics company employing five thousand people. From the very beginning, the tone was set: nothing is impossible at Apsys. At Beaugrenelle, our project won the competition despite requiring an initial investment twice as high as that of our competitors. At Neyrpic near Grenoble, after the French Council of State validated our building permit in 2018 following years of legal proceedings, we decided to start again from a blank page because the plans we ourselves had designed in 2004 no longer seemed adequate. At Canopia, 

we chose to reduce buildable areas below the authorized limit in order to achieve better harmony with the historic city center. There are countless examples of such choices, far more costly in the short term, that ultimately prove successful in the long run, from an urban standpoint, and also financially. Because only the right urban vision guarantees resilience. 

“Urban integrators have a bright future ahead.” 

This long-term mindset stems from our DNA as a family-owned company, as we know that true value is what endures over time. This is what led us, in 2014, to transform our model from that of a developer to that of a property development company, and in 2018 to assume the role of an urban integrator, bringing together the roles of planner, developer, investor, and operator. In other words, we acquire land, design streets, squares, and parks, construct buildings, retain ownership, lease spaces, and animate the neighborhood through a rich artistic and events program. By controlling the entire value chain, we not only make far more ambitious design choices – because one always builds better when building for oneself – but we also create the conditions for vibrant neighborhood life. We are firmly convinced that this model is destined to grow, as it is virtuous for urban development, for the company, for local authorities, and for residents alike. Urban integrators have a bright future ahead; the future belongs to those who build cities. 

In Bordeaux, the Canopia district and its central planted Cours. A Haussmann-style thoroughfare between Gare Saint-Jean and the Garonne. Opening in 2027. 

I would have so loved, in sharing these convictions, to name each and every person who took part in this extraordinary human and entrepreneurial adventure. My heart is filled with gratitude, and while this format does not allow me to thank them individually, I hope they know how deeply grateful I am. 

Gratitude and encouragement, for our thirty years are only the beginning of the journey. Over the next thirty years, without ever abandoning our compass, we will continue to dream bigger. 

POLSKA

Q22 Office
Aleja Jana Pawła II 22
00-133 Warszawa
Polska

+48 (22) 70 12 00

FRANCJA

28-32 Av. Victor Hugo,
75116 Paris
France

+33 (0)1 44 05 77 77